(05) A autoridade que sustenta a oferta
Por que o diagnóstico tem peso.
+2.000
transportadoras já atendidas pela consultoria
20+
anos dedicados só ao setor de transporte
~R$ 18 mi
economia anual gerada em case de grande operação
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Como transformar uma análise técnica em isca que capta lead de consultoria de alto ticket, qualifica antes do comercial e não queima verba com curioso.
(01) O desafio
Consultoria de alto ticket é uma decisão de meses. Vender isso direto no tráfego deixa o lead caríssimo e o comercial perde tempo com quem nunca ia fechar.
Mas todo dono de transportadora levanta a mão para uma coisa: descobrir quanto está perdendo. O insight central foi parar de vender a consultoria no anúncio e vender o diagnóstico. A consultoria entra depois, na conversa, quando o lead já viu o próprio furo de lucro.
(02) A oferta
Ancorar o valor de um consultor sênior e dar de graça filtra curioso de comprador e cria dívida de reciprocidade.
É um quiz conversacional, não um e-book. Resultado personalizado na hora, na tela, sem precisar abrir planilha nem agendar reunião.
(03) O mecanismo
Classifica a operação em nível 1 a 3 e mostra onde a gestão está no improviso.
Diesel, pneus, motoristas, financeiro. As quatro frentes ordenadas pelo impacto na margem.
O número que para o dono. O prejuízo invisível vira valor concreto na tela.
A frente certa para aquele perfil e o caminho até o resultado. Tudo entregue no WhatsApp.
(04) A qualificação
Porte e decisor certos. Dispara alerta na hora para o comercial e vai direto para a call.
Tem porte, falta momento. Entra em remarketing e nutrição até esquentar.
Frota pequena, sem maturidade. Barrado antes do comercial, vai para a trilha de conteúdo.
O resultado: mesmo com topo de funil volumoso, o custo por lead que importa fica controlado e o tempo do time comercial não é desperdiçado.
(05) A autoridade que sustenta a oferta
transportadoras já atendidas pela consultoria
anos dedicados só ao setor de transporte
economia anual gerada em case de grande operação
(06) Meu papel
Conduzi a arquitetura da oferta e do funil, desenhei a experiência do diagnóstico e a landing, e estruturei a lógica de qualificação e a cadência de conteúdo que alimenta o topo do funil.